中国石化海外油气十年大跨越dd

中国石化：海外油气十年大跨越

中国页岩气网讯：2012年1月7日，傅成玉董事长在会见中外高管时高兴地说，中国石化实施“走出去”战略以来，海外业务在短时间内实现了跨越式发展。

从2001年国际石油勘探开发公司初创，至今已逾十载。中国石化的海外业务从无到有，已经初步建立了海外油气资源战略布局，油气资源规模不断巩固和扩大，国际化经营管理水平持续提升。

成果一：新项目开发成果丰硕，资源战略布局已经形成

“十一五”期间，新项目开发取得了丰硕成果，中国石化已经初步形成了海外油气资源战略基本布局，成功进入“非洲、南美、中东、亚太、俄罗斯—中亚、北美”六大战略油气区。

2011年，抢抓欧债危机、北美股市大跌的机遇，科学评价，快速决策，顺利签约加拿大日光能源公司100%权益、葡萄牙GALP公司巴西资产30%权益等7个项目。

截至2011年底，国勘已拥有项目47个，分布于23个国家和地区，累计拥有勘探开发区块270个。（见图1）

成果二：油气勘探接连获得突破，油气储量不断增加

“十一五”期间，中国石化海外油气业务发展，呈现“油气并举、海陆兼顾、常规和非常规协调发展、资源接替序列清晰”的局面。油气勘探接连获得突破，油气储量不断增加。也门S2、FIOC M、FIOC S等区块陆续宣布商业发现，尼日利亚OML137、尼日利亚64、缅甸D等区块实现了勘探突破，哥伦比亚圣湖能源、厄瓜多尔安第斯、苏丹3/7项目勘探进展顺利。

截至2011年底，国勘权益石油剩余可采储量为8.76亿吨、天然气剩余可采储量3173亿立方米。

成果三：油气开发生产稳步推进，权益油产量实现跨越式增长

“十一五”期间，中国石化海外权益油产量逐年大幅增加，总产量达到5257万吨。2011年，海外权益油产量首次突破2000万吨大关，达到2288万吨。到“十二五”，末中国石化海外权益油产量预计达到5000万吨，成为上游的“半壁江山”。

成果四：投资全面完成，效益稳步提高

“十一五”期间，海外投资完成404亿美元，资产规模快速扩大。与此同时，海外油气板块经济效益也逐年增长，2011年利润总额创历史新高，海外资产价值得到进一步提升。

成果五：经营管理国际化水平不断提高

中国石化海外单位在保持和发扬自身管理特点的同时，努力学习和借鉴国际石油公司先进的管理理念和经验，不断调整完善管理体制、运行机制，持续加强企业文化融合，国际化经营管理取得长足进步，海外项目执行能力明显增强，逐步摸索出了一套适合自身发展和所在国环境的管理模式。

在构建适应国际化经营的管理制度体系层面，不断深化全面预算管理，全方位实施成本费用控制；集中管理境外资金，降低财务风险，提高资金使用效率；实施动态经济评价，资产价值全生命周期管理；加强合同条款、财税政策研究，实现投资效益最大化。逐步形成了一套适合国际化经营管理的两级管理模式，管理效率不断提高。

海上、陆上工程作业、保障能力不断加强，初步形成了国际化的海外运行管理流程。

成果六：打造国际化人才队伍，实现雇员国际化、用工当地化

大力推进国际化人才队伍建设，形成了一支“来源多渠道、用工多样化、文化多元化”的人才队伍。不同民族、不同信仰、不同文化背景的思想和观念，给中国石化海外业务的发展注入了新鲜血液。

以全球视野配备人才，培养国际精英团队，规范全员能力培训，综合激励留住人才。在海外公司实施雇员国际化、用工当地化。目前，国勘共有中外员工4739人，其中国际员工830人、当地员工2831人、中方员工1078人，中方员工比例仅为22.7%。

成果七：加快科技创新，初步建立技术支持体系

在海外勘探开发技术应用方面，吸收国际油公司和国内各油田的先进技术，综合应用取得显著成效。通过采用复杂地表地质条件下的地震资料采集、处理、解释技术，深水海域和复杂地质条件下钻井技术，致密低渗透储层压裂、酸化改造技术，老油田精细油藏描述及剩余油挖潜技术等一系列先进技术，大大提高了勘探成功率和油气采收率。

在技术支持体系方面，确立了以中国石化石油勘探开发研究院、石油工程技术研究院等为主体，相关油田研究力量参与，国内外特色技术力量做补充的技术支撑体系。

成果八：HSSE管理体系初步建立

“十一五”期间，初步创建适合21个国家和地区、42个项目的HSSE体系，总体实现安全生产，未发生重大环境保护和公共安全事故。

2011年以来，西亚、北非局势持续动荡，海外项目公共安全形势遭遇前所未有的严峻局面。中国石化海外公司积极研判局势走向，演练和完善各项预案，在叙利亚、也门公共安全形势不断恶化的情况下，成功组织有关单位将员工安全、顺利撤离。

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