服装店主的自我审视与对人的管理店铺经营-【新闻】

导语:作为服装店长来说,想要做好服装店管理,首先要做好自己的个人管理,要审视自己的优缺点,敢于自我批评。也要注意切勿一权独大,事必躬亲,要懂得放权。会用人的服装店长才是好店长。

作为一家服装店的领军人物，服装店长有着必须要肩负的重任。很多人都是自主创业，那就更加要明白“生死相依，荣辱与共”的含义，自己的错误将会直接导致店铺的盈利困难，甚至更坏的情况。作为服装店长来说，想要做好服装店管理，首先要做好自己的个人管理，要审视自己的优缺点，敢于自我批评，更加要清楚自己适不适合当一个领导者。除此之外，自我审视还要做好经济状况的审视。俗话说，有多大胃就吃多少饭，莽撞行事，面面俱到只会让自己陷入危机。

除此之外，想要做好服装店管理，就要做好人的管理。现在是一个越来越重视“以人为本”的社会，服装店管理也不例外。服装店对人的管理主要是指服装导购员。因为服装导购员的素质会直接影响店铺的销售业绩，所以通过各种方法来提升服装导购员的销售技巧，也是对人的管理的核心内容。

提升服装导购员的销售技巧是一方面，更重要的是要提升团队的向心力，要把这个团队拧成“一股绳”，才能发挥出强大的力量来。对此，店长可以适时地展开一些活动来提升团队的凝聚力。还要做好员工的绩效管理，做到奖惩分明。另外，也要注意切勿一权独大，事必躬亲，要懂得放权。会用人的服装店长才是好店长。

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