服装店主要为店铺制定合理的制度店铺经营-【新闻】

导语:规则和制度是所有事情的根本,可以这么说,没有规矩就不成方圆,想要经营好一家服装店,那么店主就一定要制订合理完善的店铺管理制度。

规则和制度是所有事情的根本，可以这么说，没有规矩就不成方圆，想要经营好一家服装店，那么店主就一定要制订合理完善的店铺管理制度，并前与员工共同遵守，一起努力，这样才能确保店铺的正常运行。

规则和制度是所有事情的根本，可以这么说，没有规矩就不成方圆，想要经营好一家服装店，那么店主就一定要制订合理完善的店铺管理制度，并前与员工共同遵守，一起努力，这样才能确保店铺的正常运行。那么店主需要制定怎样的制度，制定这些制度的目的又是什么呢?

店员薪酬制度

一个服装加盟店原先店员工资是底薪加业绩提成组成，工资标准和当地同行没啥两样，是一个市场通行的做法。其中一间店铺配备四名店员，每月营业额在三万元至四万元之间，笔者根据该店的每天营业收入细目账单记录进行分析，发现成交率高而成交量低的现象，这一发现说明店铺客流量尚好，而是每个客人购买的件数很少。那么，业绩增长的空间是客观存在的，店员的销售技巧和工作积极性一定存在不足之处，经观察后发现四个店员基本不合格。

笔者提出解决方案：一是换人，把原店员全部辞退，另行招聘新店员;二是调整薪酬制度，原底薪和业绩提成比例不变，新确定一个营业额基数，即以以往最低月营业额三万元为基数，营业额每增加三万元，店员的底薪也随之增加一倍，业绩提成照样给付。这一制度推行后，当月营业额就翻了一倍多，次月起就翻了两倍以上，月营业额接近十万元。

调动店员积极性

这种错误在服装零售业表现得非常明显，服装店几乎是没制度的地方，偶见制度者也无非是上下班时间的规定，店主用这种制度约束店员而已。事实上，不管哪方面的制度，只有能调动店员积极性的制度才是最好的制度。

想要店铺的长久的发展下去，就必须要有一个合理的规章制度，同时也要认真的执行下去，让店铺的所有人们都有一个目标，同时也要让所有的人员都能够朝着这个目标去不断的发展。

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