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发布时间:2019-11-20 16:33:33 阅读: 来源:护踝厂家

平煤集团开展塑造本质安全人实践活动的调查

集团党委宣传部调研组

人是安全生产中起决定作用的因素。今年以来,集团提出了“零死亡、零超限、零事故”的安全生产目标,董事长、党委书记梁铁山和总经理杨建国多次强调,要始终坚持把塑造本质安全人作为永恒主题和“一把手工程”。

本质安全,发展之基;安全责任,重在落实。各基层单位认真贯彻落实集团要求,将塑造本质安全人作为践行以人为本理念的核心工程来抓,作为安全发展的基础工程来抓,作为落实安全责任的重要举措来抓,认真研究,积极实践,职工安全意识明显增强,安全素质不断提升。

抓住理念引领这个核心,引导职工“想安全”。一矿自4月1日开始,利用两个月时间,在全矿深入开展“珍爱生命、自主安全”主题讨论活动,组织部分工伤人员、工亡家属和安全先进个人,深入区队及工作现场开展以“忆事故、话安全”为主题的巡回报告。四矿积极开展以提升安全理念为重点的主题教育活动,层层传递压力,促进观念转变。其中,该矿扎实开展“从零开始、向零进军”安全主题教育实践活动,把“提升职工安全意识,争做本质安全人,零‘三违’、零缺陷、零死亡、零容忍”作为安全工作目标,从思想上提高全矿干部职工对安全工作的认识。

梨园矿把培育、评选1000个本质安全人典型、500个本质安全岗典型作为年度工作目标,建立健全塑造本质安全人、打造本质安全岗的工作责任制,明确工作重点、工作要求、工作目标、完成时限和责任人,制定检查、考核、奖惩制度,推动活动稳步开展。

五矿从加强职工思想教育入手,在全矿各战线开展“安全故事会”活动,选出井下各战线的13名职工,让他们讲述发生在自己身边的安全故事,用一个个发人深省的事例,警示职工增强安全意识。八矿在全矿开展了“我如何保安全”大讨论活动,使“安全第一”思想深入人心,使“想安全、会安全、能安全”成为职工的自觉认识和行为导向。

抓住安全培训这个关键,帮助职工“会安全”。一矿针对不同层次的岗位、工种特点,有的放矢地开展安全培训。区级培训网点以“干什么、学什么,缺什么、补什么”为主要内容开展培训;队级培训网点设立“安全技术学习室”,开展岗位练兵、技术比武活动,鼓励职工“精一会二学三”,做到一专多能。该矿一些区队还把安全培训“搬”到现场,将过去教师在教室里讲课、职工集中听讲的培训方式,改为每次集中一个班(组),在工作现场进行培训,增强了培训的针对性和实用性。

十三矿实施“素质登高工程”,采取分级升段模式,由低到高设立C级、B级、A级三个层次。新职工从C级工起步,要求6个月内达到B级工标准,B级工6个月内要达到A级工标准。升段评定由本人申请,区队每半年考评一次,考评合格即可享受所申请级段的工资待遇。A级工还可优先获得推荐,参加技师、高级技师的培训考试,取得技师、高级技师资格认证并被矿聘用后,每月可分别享受800元、1000元的特殊津贴。

高庄矿建立了以培训本质安全科(队)长、本质安全班组长、本质安全职工为主要内容的三重本质安全培训机制。该矿根据不同层次制定不同的培训内容。比如,针对科(队)长举办以更新管理理念和方法,加强应急避险的指挥处置能力等为主要内容的培训班;根据班组长的工作特点,举办以“白国周班组管理法”、岗位培训等为主要内容的班组长“五种素质”培训班;对普通岗位和特殊工种职工,举办以安全知识、应急避险个人自救等为主要内容的培训班。

帘子布公司把安全知识培训与安全上岗考核相结合,促进了安全培训的规范化。同时,该公司把“手指口述”升级为“手语指述”,促使职工真正做到安全规范操作;对全公司200多名班组长进行了系统培训,把质量、生产培训融入日常安全管理,使他们既当生产管理能手,又当安全管理专家,真正做到了安全生产重心下移至现场、关口前移至班组。

强化安全行为养成,保证职工“能安全”。平宝公司以深入推进“双述”操作法为切入点,实施安全互保(联保)制度,每两人或两人以上结成对子和“好伙伴”,切实做到“四个互相”,即互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证;构建了以“四个不生产、四个不伤害、四个不放过、安排工作四个明确”为主要内容的安全行为养成体系,指导职工安全作业。

供水总厂通过实施人员准入制、换岗准入制,完善“三个一”学习考试制度和“四提五讲”班前会礼仪制度,全面实施以“双述”为主要内容的安全确认制,提升安全管理水平,约束职工操作行为。大庄矿在职工行为养成中,对每个环节和岗位制定出详细的岗位职责和工作标准,做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准,要求职工严格按标准操作;从编码管理、定置管理、走动管理入手,严格检查考核,使每道工序、每个环节都处于可控状态。

九矿重点以职工岗位安全知识、反“三违”和应急避险演练教育为职工安全行为养成训练的主要内容,增强行为养成的针对性和实效性,切实提高职工安全素养,努力塑造本质安全人。

塑造本质型安全人是一个长期的过程,要坚持领导示范,把握好理念、执行和现场三个关键。

一是要坚持理念先行,使“生命至上,安全为天”、“铁制度硬执行,真较真不糊弄”、“安全无价,平安健康就是福”等安全理念融入职工工作的每个环节,达到入脑、入心的效果,实现从“要我安全”向“我要安全”转变,由“他律”向“自律”转变。

二是要坚持各部门协调联动,从思想认识、制度建设、管理手段、物质投入、现场管理等方面入手,强化各项措施、制度的执行,用有力的安全制度和监督措施为塑造本质安全人提供保证。

三是要强化做现场、做岗位、做流程,从生产的实际出发,在实践中总结、在总结中实践,把抽象的理念具体化,把繁琐的作业标准化,探索出一套职工喜欢、管用的安全生产管理办法,培养出更多的白国周式本质安全人。

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