建材航母华中水泥厂用事业凝聚人心-【新闻】

建材航母华中水泥厂用事业凝聚人心

还是在冬令时节，记者来到湖南建材工业的摇篮——创办于１９３８年的华中水泥厂，采访全国建材系统劳动模范、该厂厂长、党委书记张仁靠。不巧，他正在怀化市里为筹建华中集团而奔忙，要晚上才能回厂与记者会面。　　厂党委沈副书记、厂办及宣传部的同仁们同记者拉起了工厂的“家常”来。这家企业是在我国著名水泥专家王涛主持下，从湖北大冶辗转迁至辰溪的，是干法回转窑水泥生产工艺。解放后，几经改造和扩建，现拥有３条干法回转窑水泥生产线，年生产能力达３５万吨。可在１９９５年以前，这个有着５０多年水泥生产历史的老牌企业，年产量长期在１２万吨以下徘徊。　　为挽救华中水泥厂，当时，怀化地委、行署可以说费尽了心机，曾经连续更换了几届厂领导，可就是没能从根本上扭转工厂经营颓势，最后决定：调张仁靠出任华中水泥厂厂长。　　１９９４年初，张仁靠出任华中水泥厂厂长的消息不胫而走。组织的任命就是一种信任。那年２月的一天，身为地经委委员、企管科长、４０岁出头的张仁靠，弃政从工，带着组织介绍信和户口工资关系，在刺骨寒风的伴送下，走马上任了。　　当时的华中水泥厂是怎样一种状态？沈副书记回忆说：纪律松弛，管理混乱，正气不足，邪气有余，人心涣散。当时的华中人是怎样一种状态？从上至下都在混日子。张仁靠是来收拾“烂摊子”的人。　　有天晚上，有位职工跑进刚上任不久的张仁靠办公室，举报一位个体户以矸石充好煤，车已进厂正要卸货。张仁靠深受震动。扶正先压邪！当即派人将车和煤扣留在现场。第二天，召开全厂职工现场大会。后经查实，从过磅员、铲煤工、化验室主任、供应科长直至分管副厂长，共２０人因“煤炭事件”受到处罚。　　开弓没有回头箭。张仁靠先后召集了退休人员、青年工人、生产骨干、知识分子和中层干部座谈会，以争取大家对他工作的支持。经过认真调查，对不顾企业和职工利益的原销售科、行政科、财务科负责人宣布就地免职。接着，提拔了一批年轻有为、工作积极的同志，充实到科室和车间领导岗位。　　为杜绝上班打牌、溜岗等不良现象，工厂实行“封闭式管理”，上班时间不准离岗，厂里免费供应“班中餐”。仅此一项每年要支付１０多万元，按张仁靠的话说，这叫花钱买劳动纪律，以过“共产主义生活”来培养企业的亲和力。　　华中水泥厂的人气顺了，心齐了，精神也振奋了。张仁靠又把目光和精力聚集到企业内部“三改一加强”的工作目标上。　　从１９９５年开始，一场精简机构、改革人事和用工制度的战役，在华中水泥厂全面展开。治病先治“根”，从精简机构入手，按专业化分工，把工厂划为３个分厂和１家公司，使管理人员精简掉５０％，充实到生产和经营一线。在人事制度上，打破论资排辈和裙带关系，通过组织考察、民主评定、公开应聘答辩等，选拔人才。在用工制度上，则采取“全员试下岗”的办法，通过双向选择和公开招聘竞争上岗。对下岗富余人员采取创办第三产业办法来安排就业，使华中厂的下岗分流、减员增效改革实现了“软着陆”。　　几年来，华中水泥厂是在不断深化改革中一步一个脚印地走过来的，张仁靠团结“一班人”，带领全厂干部职工，战胜了重重困难。５年来，企业通过低成本扩张，先后兼并了原华中特种水泥厂、原怀化市墙体材料厂，企业资产总值突破２０５亿元，增长５００％。　　从怀化市连夜赶回工厂的张仁靠，第二天不顾工作的繁忙，接受了记者的采访。他对自己在华中水泥厂近６年的艰苦创业所取得的业绩，只字不说，将在胸中勾画已久的蓝图，做了详尽的描述。他说，企业正准备组建以水泥为主业的华中集团。首先通过技改，兴建一条日产１０００～２０００吨的干法水泥现代化生产线，再通过改造３至５个８８万吨级的机立窑厂，形成年产１２０万吨规模。其二，利用怀化市被国家确定为中西部地区中心城市的区位优势，开发新型墙材，服务中西部地区大开发，培养企业新的经济增长点。其三，向相关行业延伸，如利用当地丰富的莫来石矿资源，开发高附加值的高档耐火材料产品。目前，正着手对已租赁的原华能莫来石厂进行规范化的股份制改造，并与武汉冶金学院、上海宝钢合作开发新产品，市场前景十分广阔。在“十五”期间，将使华中集团成为一家以水泥为龙头，集新型建材、高档耐火材料于一体的名副其实的建材“航母”，使年产值达到５亿元，利税超５０００万元。

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