中国服装准备好再出发-【资讯】
这五年,不寻常。
2008年,源于美国的次贷危机撼动了全球的经济命脉,欧洲债务危机接踵而至,全球两大市场几乎同时陷落。之后,随着中国经济社会结构的调整,服装行业赖以为基的各项要素成本都在迅速提高,2010年棉价玩了一次过山车,2011年店铺租金坐上火箭扶摇直上,再加上人口红利的消失和内销放缓,各种内外因素的叠加令服装行业负重前行,终于在2012年,不合理库存的增多让很多服装人恍然明白,赚快钱的时代过去了。
负重并不意味着停滞。在中国服装业的拐点时刻,2012年的中国服装大会将主题定为“创新——内生动力与新优势”,呼吁行业停下脚步,苦练内功,由内而外发掘行业发展新动力和新优势。2013年,经受千锤百炼的服装业走过了十字路口,向谷峰迈进。越来越多服装企业从茫然到冷静,在认清现实之后拨开迷雾,找到了自己的发展方向。
今年1月,迪尚集团成功收购韩国AVISTA公司。迪尚集团主动引进和代理国际著名品牌,已经成为法国、美国等多个品牌中国区的唯一总代理,并在国内设立了200多家专卖店,收购AVISTA后,更是为迪尚集团由OEM向ODM产业转型增加了实力。
6月份,森马集团20亿收购GXG成为中国服装业迄今为止最大一起并购案。8月初,森马再出手,与意大利美丽阁股份公司设立合资公司,加码中高端童装市场,9月份,森马又与韩国视锬时装共同投资成立上海盛夏服饰有限公司。森马以代理、合资等模式开展与国际品牌合作,积极寻求与国内品牌的参股、并购等合作业务,未来3—10年的目标是打造多品牌、多渠道综合服饰集团。
相较之下,波司登则坚持走出去战略。继伦敦奥运会之前在伦敦设立分公司并开设旗舰店后,今年10月份,公司以4000万元拿下英国男装品牌Greenwoods,计划借此将波司登品牌推向英国市场。在业界看来,这是波司登在“四季化”战略中的重要一步。
在2013中国服装大会上,中国服装协会常务副会长陈大鹏的报告中这样总结这五年——“中国服装行业全体同仁齐心协力,整个产业呈现出创新发展的新态势:创新能力不断提升,集成创新体系日益完善,产业结构加速调整,产业素质明显提升,科技水平大幅提高……
清醒的中国服装人已经看清方向,做好准备,我们有理由相信,中国服装人必将在服装强国路上越走越远。
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